9月14日，優(yōu)遠Mini領(lǐng)導(dǎo)力研修班在寧波順利開班，集團副總裁方永強、優(yōu)遠公司總經(jīng)理邵紀銀以及37位學(xué)員和導(dǎo)師出席開班典禮。

本次研修班為期3個月，以“提升優(yōu)遠中基層和后備干部管理能力，打造高績效團隊”為目標(biāo)，由賽爾學(xué)院量身定制。項目首次引入“高績效團隊”概念，從關(guān)注個人成長到關(guān)注團隊發(fā)展，助力優(yōu)遠公司打造高績效作戰(zhàn)隊伍。

開班典禮上，項目組介紹了前期團隊訪談和測評結(jié)果，說明了項目設(shè)計邏輯、IDP個人發(fā)展計劃及課程實施方案，進一步明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)。邵總寄語學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機會，嚴守課程紀律，并強調(diào)要加強導(dǎo)師和學(xué)員溝通互動，在項目中不斷學(xué)習(xí)知識、提升管理水平。

會后，方總帶來項目第一講《管理角色認知》，分享了不同層級干部的管理職責(zé)及角色變化帶來的挑戰(zhàn)，引導(dǎo)學(xué)員從理念、時間、技能三方面實現(xiàn)管理的華麗轉(zhuǎn)身。為鞏固知識，課后項目組即時組織了一次訓(xùn)后沙龍，通過“SKS復(fù)盤法”，推動學(xué)員從個人復(fù)盤到組內(nèi)交流再到班內(nèi)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我反思與提升。

學(xué)員表示，管理是一個建立有序控制的過程，強調(diào)團隊協(xié)作。當(dāng)下管理層需關(guān)注組員成長，幫助他人實現(xiàn)價值。期盼大家通過本次項目修煉好內(nèi)功，更好地應(yīng)對外部環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)，持續(xù)打造高績效團隊。